推广和社区参与必须是 利用 作为价值的乘数,我们创造了威尼斯游戏大厅州和世界。和 多样化的,公正的,包容的学习社区 是至关重要的,因为如果我们创造的价值是对所有人开放我们作为一个公共机构存在仅仅有道理的。

机构重点 

多样

  • 确保在流感大流行的拥抱股权机构的响应,支持在风险社区成员和不公平的负担一直以来得不到认同
  • 支持MANASOTA区域对应对流感大流行
  • 支持招生增长机构目标,减少表示差距,提高保留对所有学生的身份,并加强我们的地区和国家概况
  • 提高员工保留(所有身份),并支持寻求机会改善历来人数不足身份的教师和工作人员代表
  • 在一个时期的经济不确定性,实现重点放在财政责任和可能的慈善资源,其中最大化利用所有目标。

社区外展

  • 保持与商业和主要雇主的地方商会主动;产生的实习,调研,并为学生的职业发展机会
  • 当地媒体造声势,以增加新的学院概况,特别是在颜色的社区,慈善团体,艺术,人文,科学和专业/专业预科空间
  • 与学籍管理的合作,加快拓展与MANASOTA高中和社区学院,具体SCF,晓峰社区学院,和瓦伦西亚的社区学院活动
  • 板载社区外展斯泰西坎波总监,建立年度报告梅隆和拨款申请评估,审批和管理高效,可持续的过程
  • 对慈善的机会的基础上,包括最低$ 30万伴侣资金筹集barancik合作(2023年;与包容性的卓越结合)
  • 与CEO有针对性的员工和实习的合作伙伴,并梅隆合作II资助的艺术和人文学科的实习
  • 维持签名文化活动,包括黑人历史月,和远见的黑体验电影节

包容性卓越 

  • 文档成果和包容的校园气候行动的第一阶段的学习收获
  • 部署ICC路线图的下一阶段,其中包括上下文话语(C4D);厨房桌子会话(KTC),使得更好[新]的播客;新的大学DEI博客文章等;通过建立国际刑事法院的原则为学生代发展战略
  • 后,选择,聘用,并板载了金融知识专家,行政助理,和多样性,公平和包容的副主任
  • 全面部署barancik课外编程,包括金融知识和领导力发展
  • 开发跨院DEI关键指标和里程碑,并支持部门实施
  • 与CFO和CPD到地址校园警民关系问题的合作伙伴
  • 用粉底和社区外展合作,以确保最低$ 30万伴侣资金筹集barancik(2023年)

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